勇于争先创一流赶超进位做先进——濮阳市局推行“1311”工作运行机制形成“比学赶超”新风尚

　　“小曹啊，快帮我看看我们城区办公室这个月排名第几?”10月的一天，早上刚一上班，濮阳城区局办公室主任邢立就气喘吁吁地跑到市局办公室询问9月份月度考核排名情况。

　　“邢主任您别急，先坐下歇口气，我帮您看看。你们这个月排名第一，各项指标完成得都很好!”笔者一边给邢主任指着考核表上详细的打分细则一边回答道。“那就好，自从咱们市局实行月度考核排名以来，我们办公室每月都会认真对照市局下达的月度重点工作指标扎实推进各项工作，生怕哪项工作不到位影响排名。”邢立说完不由得舒了一口气。邢立口中的考核排名，是今年以来濮阳市局紧盯重点工作任务落实，积极探索实践干部平时考核，激励干部 担 当 作 为，创 新 建 立 的“1311”工作运行机制。今年3月份以来，濮阳市局坚持知事与识人相结合，以平时考核为基础，以实绩考核为重点，制定印发了《干 部 职 工 平 时 考 核 实 施 办 法(试行)》，由市局(公司)人事科牵头，在分条块、分战线考核的基础上，按照干部管理权限对全市系统在岗科级干部、各所属单位股级部门负责人、市局(公司)机关一般工作人员的德、能、勤、绩、廉，包括日常政治、品行、能力、作风、廉洁等方面的表现实行一月一考核、一排名、一通报。考核结果作为选拔任用和岗位调整的重要参考依据、先进评选的重要条件、追责问责的重要依据，切实发挥了考核的“指挥棒”“风向标”作用。同时，濮阳市局以“明确目标,落实责任,强化考核”为抓手，进一步优化了“营销、专卖内管、纪检”月度例会流程。据悉，此次例会流程优化，增添了现场通报各单位月度重点工作完成情况并进行评价排名的环节，排名结果交人事科作为对各县(区)局(分公司)分管领导和专卖内管、营销、纪检部门负责人进行平时考核评价的重要依据，使月度例会更趋规范、功能更趋完善。而且，通过现场评价排名，在更大程度上调动了广大干部职工的积极性、主动性、创造性，营造了在“比”中 自 知、在“学”中 进 步、在“赶”中缩小差距、在“超”中提高自我的良好氛围。

　　除了业务例会中营销、专 卖 内管、纪检3个业务战线进行月度考核排名外，市局机关其他11个部门也依据月度重点工作指标对所属单位相关业务条线的部门开展月初安排、月中督导和月末考核。考核结果交人事科作为对各县(区)局(分公司)分管领导和相关部门负责人进行平日考核评价的重要依据。据市局办公室主任王森猛介绍，机关各个部门的月度重点工作指标可不是随随便便制定的，而是在逐项对照省局年度工作业绩考核指标预测本部门年度得分基础上，结合省市局(公司)年度工作会议要求编制的部门全年工作要点，然后再将重点指标细分至每月。如此一来，工作目标明确、时间节点明确、推进情况明确、短板弱项明确，实操性非常强。“不得不说，自从实施月度考核评价以来，单位干部职工的工作积极性明显提高了，以前一定程度上存在干多干少、干好干坏一个样的问题，现在有了考核评价排名，大家都愿意踮起脚尖够一够、俯下身子冲一冲，你追我赶、开拓创新、奋发进取的氛围更加浓厚了!”王森猛感慨道。“1311”工作运行机制使营销、专卖内管、纪检3个月度例会，11个部门月度考核评价与干部职工平时考核无缝对接，实现了全市系统每条战线全部纳入干部考核的闭环管理。据统计，截至目前，濮阳市局人事科共收集营销、专卖内管、纪检战线月度例会会议纪要18份，各单位、各部门日常考核情况报告132份，各部门重点工作考核结果66份，共印发《关于干部职工平时考核情况的通报》6份。

　　通过在全市系统推行“1311”工作运行机制，各单位、各部门争先创优的内在动力和活力得到不断激发，全市系统上下“勇于争先创一流、赶超进位做先进”的良好工作氛围渐趋浓厚，政治生态不断净化、营销能力不断提升、监管水平不断提高、治企能力不断优化，为推动濮阳烟草商业高质量发展打下了坚实基础。免税香烟批发网报道。